Gracias a la implementación de una nueva estrategia sanitaria, el Hospital SAMCo de Esperanza logró reducir casi en su totalidad la lista de espera para cirugías programadas, resolviendo intervenciones que anteriormente registraban demoras de hasta 18 meses.
La iniciativa, impulsada por el Gobierno de la Provincia de Santa Fe a través del Ministerio de Salud, forma parte de un plan integral orientado a optimizar recursos humanos y materiales, garantizando una atención gratuita, universal y oportuna para la comunidad.
La reorganización permitió dar respuesta a una demanda histórica, especialmente en cirugías generales como litiasis vesicular, hernias y otras patologías frecuentes. Según explicó la directora del hospital, Elisabet Miranda, al inicio de la gestión se realizó un diagnóstico profundo que evidenció una acumulación prolongada de pacientes en lista de espera, situación que generaba complicaciones de salud y reiterados ingresos a la guardia. Con la puesta en marcha del nuevo esquema de trabajo, la reducción alcanzó el 99 %, permitiendo que los pacientes accedan en tiempos adecuados a las cirugías indicadas y evitando urgencias prevenibles.
En ese marco, la subdirectora Agostina Beloqui detalló que durante 2025 se duplicó la cantidad de cirugías realizadas en comparación con el año anterior, pasando de 150 a 300 intervenciones, de las cuales el 75 % correspondieron a cirugías generales. Este crecimiento no solo fortaleció la atención en Esperanza, sino también en las localidades del área de influencia, consolidando al SAMCo como hospital de segundo nivel dentro del departamento Las Colonias.
Uno de los pilares de la mejora fue la optimización del funcionamiento del quirófano, a partir de un análisis estadístico de horarios y guardias que permitió reforzar la actividad quirúrgica en horario diurno, manteniendo la cobertura nocturna para emergencias. A esto se sumó una inversión en equipamiento e insumos, renovando materiales obsoletos y garantizando condiciones seguras para las intervenciones, en articulación con la red de salud provincial.
Además, se avanzó en el fortalecimiento de áreas clave como la guardia central y los consultorios externos. Se capacitó al personal para mejorar la derivación oportuna de pacientes y se reorganizaron los horarios de atención ambulatoria para concentrar la demanda y optimizar los recursos disponibles. También se aseguró el acceso permanente a estudios de laboratorio y diagnóstico por imágenes, indispensables para el trabajo quirúrgico.
Desde la conducción del hospital destacaron que este proceso fue posible gracias al compromiso del personal de salud y a una planificación sostenida, que permitió mejorar los circuitos internos, fortalecer la coordinación entre áreas y generar un impacto positivo tanto en la atención a la comunidad como en las condiciones laborales de los trabajadores.
